中国钾盐:从防守到进攻

2010年10月26日 9:32:29   来源:本站原创    【

核心提示:我认为应该开拓第二条道路,钾本身不稀缺,只是我们没找到合适方法,譬如钾长石、海水中的钾,都是我们取之不尽的钾资源。如果在基础产业方面加强力度、开辟出新的钾肥供应资源,必和必拓怎么收购也不可怕。

           我认为应该开拓第二条道路,钾本身不稀缺,只是我们没找到合适方法,譬如钾长石、海水中的钾,都是我们取之不尽的钾资源。如果在基础产业方面加强力度、开辟出新的钾肥供应资源,必和必拓怎么收购也不可怕。

  ——吕正光

  记者:目前,行业内外对于钾盐行业的关注度非常高,作为拥有国内青海和境外加拿大、刚果(布)多块资源开采权的青海中航资源有限公司,也是备受关注。近几年,贵企业发展的重点是什么?

  吕正光:作为原航空工业部的国家级企业,可以说,青海中航资源有限公司进入钾肥这个行业的时间比较短。几年前,中航看中钾肥行业首先进军青海,迈出了进入化肥行业的第一步。目前,年钾肥产量大约有25万吨左右,对于化肥行业来讲,这个产量不算大,但是作为央企,既然进入了一个行业,一定要在这个行业有所作为。

  在此,也透露一个信息,在今年6月份的青洽会上,中航工业集团和青海省政府达成了战略合作框架协议,签署了200多亿元的合作项目。按照和当地政府达成的意向,3年内,中航资源公司的钾肥产能将达到100万吨。此外,针对海外钾盐资源,中航公司也迈出了一大步,在开发加拿大和刚果(布)等国外矿产方面做了很多准备工作。也就是说,未来中航将“两条腿”走路,一是立足青海国内的生产基地,另一个是在加拿大和刚果(布)等国外生产基地进行建设开发。

  记者:人们对于国际钾肥资源布局发生变化高度重视,但是,对于我国钾盐企业发展过程中存在的实际问题关注还不多,您如何看待国内钾盐生产企业面临的运输“瓶颈”问题?

  吕正光:目前青海的铁路运输并不畅通,铁路运输资源被煤炭、油料等其他矿产品挤占,钾肥运输出现问题,严重影响行业正常运转,给钾肥生产企业及整个化肥产业带来很多不利因素。尤其在必和必拓大肆进军钾盐资源之际,国内同期出现了这样问题,应当引起我们足够的重视。

  由于铁路运输问题导致的钾肥价格上涨,完全出乎预料,作为钾肥生产企业,我们不希望看到这种无法预料、不可抗拒的价格波动。涨价对于生产企业来说,表面看是好事,但是由此导致整个农业产业成本上涨,对于钾肥整个行业或者整个农业产业来说,影响则是巨大的。国产钾肥出现“好的时候抢不到、不好的时候没人要”的现象,是我国钾肥市场现状的真实写照,如何能将钾肥市场引导向健康的方面发展,确实是一个行业难题。

  记者:您如何看待沸沸扬扬的必和必拓收购加拿大萨省钾矿事件?

  吕正光:对于必和必拓收购问题,我比较悲观。悲观有两个原因:一是必和必拓对此事的胜算非常大,我们不能把必和必拓收购,仅看成是一个简单的商业行为,就是为了获得点钾肥资源,必和必拓表面看是一个资源企业,但他背后有强大的金融资本在支撑,收购加拿大钾肥只是他想控制全球钾资源战略中的一步,面对目前加拿大政府提出的一些要求,他已做好充分准备,志在必得。二是一旦收购成功,他将直接控制全球36%以上的钾资源,更何况加拿大Potash公司还拥有中化化肥20%以上的股权,中化又拥有国内最大钾肥生产企业盐湖集团20%以上股权,若收购成功,对全球钾肥市场,尤其中国作为全球最大钾肥需求国,绝对是悲大于喜。

  在这个事情上我们不能高估自己,就目前390亿美元的收购报价,中国的钾肥企业都没有这个实力,只有必和必拓或者一些国际财团才有这么大的雄厚资本,我觉得必和必拓是早已做好沙盘推演,甚至收购完Potash下个目标是谁,都已有安排,如果仅仅依靠企业与必和必拓抗争,完全没有胜算,政府在短期内又不可能拿出一个可行办法,靠反垄断法也是挡不住的,退一步讲,必和必拓即使收购不成功,还可以反过来收购“阿康”等其他钾肥企业,最终达到垄断钾肥市场的目的。

  收购成功,钾肥价格必然上涨,这是资本逐利的必然结果,作为国内钾肥生产企业,可以搭顺风车,同样可以获取更好的收益,因此从企业利益来看,收购是一件好事,但我们作为国企、央企,我们的社会责任不允许我们仅图一企之利,因为他最终破坏的是中国化肥行业秩序,损害了农民利益,危及了国家的粮食安全。

  记者:您认为中国的钾盐企业如何应对这种局面?

  吕正光:当前,我们谈得最多的是如何完善和提高自身竞争力,但是我觉得大家目前所站的高度还不够,也就是说,我们总是在防守,而不是进攻。应该说钾肥作为中国化肥业中的唯一进口资源,我们已进口了很多年,为什么总是在别人打到门口,才想到如何去应对?这些年我们就没主动想到去收购一些国外钾资源?目前国际上大的资源性企业都在做全球布局,“围剿”方式也是全球性、全方位的,如果中国只是盯紧眼前这碗饭是不行的。

  目前世界各国都在进行资源整合,中国同样也十分必要。我建议,国家应当对钾肥行业,采取类似“山西煤”的办法,加强行业整顿和资源整合,亡羊补牢,未为晚也。如果仍凭目前这种业态、规模,想在未来钾肥国际化的市场竞争中占有一席之地,不用说国际地位,哪怕是与必和必拓抗衡,也没有可能。

  记者:对于必和必拓搅动的这种全球资源变动,您还有哪些建议?

  吕正光:从微观方面讲,目前我国钾肥来源比较单一,只是拼命地用传统技术寻找新钾矿,我认为这种方式不太适合垄断行业,应该开拓第二条道路,钾本身不稀缺,只是我们没找到合适方法,譬如钾长石、海水中的钾,都是我们取之不尽的钾资源。可惜的就是我们国家在基础产业方面的投入太少,也不够重视,如果在这方面加强力度、开辟出新的钾肥供应资源。必和必拓怎么收购也不可怕。

  此外,国内企业不要总盯着自己的“一亩三分地”,技术改造很重要,但眼光更重要,尤其我们的大型国企,眼光放远、视野放宽就不难理解必和必拓的收购行为,未来的国际化肥市场竞争,不仅是技术的竞争,更是战略的竞争。

 

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